为进一步强化预算治理，高效包管“三校一体化”运行及学校各项建设与生长，我校于近期周全启动了2025年度预算体例事情，并明确提出“过紧日子”的财务治理要求，确保预算体例科学、合理、精准
。

一、事情重点明确，加速预算治理信息化历程

为起劲响应市财务预算体例的最新要求，我校预算治理事情组迅速行动，决议搭建统一的预算编审系统平台
。该平台将统一预算体例的口径与标准，确保各部分预算体例事情的规范性和一致性
。通过信息化手段，我校将进一步提升预算体例的效率和准确性，为后续的预算执行与监控涤讪坚实基础
。

二、预算审核严酷，包管资金精准投入

在预算体例历程中，我校注重团结上年度预算执行情形，对支出结构举行详尽优化
。在包管职员经费和基本运行需求的同时，我校将重点项目的资金需求作为预算体例的主要考量因素，确保资金能够精准投入，为学校的久远生长提供有力支持
。通过严酷的预算审核机制，我校将一直提高预算体例的科学性和资金使用的有用性
。

三、强化绩效理念，提升预算治理水平

为进一步提升预算治理的整体水平，我校将绩效理念深度融入预算体例全历程
。通过增强绩效评价和绩效治理约束，我校将推动预算治理的规范化、科学化、标准化和细腻化生长
。同时，我；菇劳性に阒卫硪惶寤卫硐低称教ńㄉ，实现预算全历程治理的闭环监控，提升预算治理的透明度和公信力
。

在预算体例事情推进历程中，学校党委副书记、校长杜雄伟及分担财务副校长柴彬堂亲自参会指导，并对预算体例事情提出了明确要求
。他们强调，全校上下要统一头脑、提高熟悉，确保预算体例事情有序开展、取得实效
。